2月14日，恒天资产在北京中服大厦召开2025年工作会议，回顾总结2024年工作成效，分析当前发展形势，明确2025年工作目标和重点任务，动员广大干部职工坚定信心、苦干实干，齐心协力推进恒天资产持续健康发展。

恒天集团党委副书记、董事李晓红出席会议并作讲话，恒天资产党委书记、执行董事邢国龙作了题为《持续打造一支坚强有力的领导干部队伍，为公司谋发展、为职工增福祉》的讲话，党委副书记、总经理李贵豪代表公司经营领导班子作工作报告。

邢国龙指出，2024年，恒天资产服务集团聚焦纺机主业，强化责任担当，聚焦“两资”“两非”，发挥整体合力，强化风险管控，致力减损挽损，深化三项制度改革，狠抓提质增效，圆满完成了全年主要经济指标和重点工作，成绩值得肯定。同时，邢国龙对2025年重点企业的重点工作进行了强调。邢国龙指出，恒天资产带领各企业走好未来几年的发展之路，需要做好五项工作：一要认真分析恒天资产及各企业现状；二要准确把握恒天资产定位；三要在做好存量业务的同时，努力拓展增量业务；四要高度重视专业人才队伍建设；五要加强恒天资产总部能力建设，为所管理企业赋能。

邢国龙强调，要实现企业健康稳定可持续发展，就必须要加强干部队伍建设，打造一支坚强有力的领导干部队伍。并结合30字企业文化纲要，从责任担当、执行落实、能力本领、团结协作、纪律规矩五个方面，对各级领导干部提出要求：要有责任、有担当，做引领企业发展前行的责任承担者；要强执行、抓落实，做推进企业高效运转的引擎驱动者；要提能力、强本领，做善学善思、善作善成的奋勇争先者；要讲团结、善协作，做倡导正能量文化的积极塑造者；要讲廉洁、重自律，做严守纪律、不逾底线的头脑清醒者。通过领导干部的责任担当、率先垂范，带动广大干部职工进一步坚定信心，团结协作、苦干实干，为公司谋发展、为职工增福祉。

李贵豪对2024年度工作进行全面总结和系统分析，并就2025年重点工作作出安排部署：一要坚定聚焦处置退出，坚决实现攻坚目标；二要全力推进精益管理，持续提升重点企业竞争力；三要接轨市场，逐步构建自主盈利能力；四要全速推进“八大工程”，高效达成阶段成果；五要全面推进深化改革，释放发展潜能与活力。

李晓红对恒天资产2024年的工作给予充分认可和肯定。他指出，恒天资产2025年要重视处置退出进度、管理提升和新业务拓展等方面的工作， 要集思广议，开创性的解决问题，力求再创工作佳绩。李晓红要求；要承担使命，创造价值，对所管理的不同形态的“两资”“两非”企业，以负责任的态度，妥善合理处置，实现国有资产保值增值；要持续推动并深化三项制度改革；要切实抓好生产经营管理，统筹好“减法”与“加法”关系；要加强党建工作，推动党建与经营工作深度融合、相互促进，为发展提供保障；要加强班子队伍建设和人才培养工作，强化团队协作。 会议还对2024年度先进集体和优秀员工进行了表彰，向所管理企业分别颁发了《党风廉政建设责任书》《经营业绩考核责任书》。百路佳客车、凯马汽车、恒天嘉华、霸州公司四家企业做了会议交流发言。 

恒天集团总法律顾问、北汽所监事鲁华和党委工作部相关负责人出席会议。恒天资产领导班子成员、中层以上干部、各企业主要负责人及职工代表等在主会场参加会议，京外企业中层以上干部以视频方式在分会场参加会议。

（综合管理部 供稿）